(相關(guān)資料圖)

1、在進行集團管控模式設(shè)計的時候，選擇的要素是根據(jù)這個子公司的產(chǎn)業(yè)位置，它屬于你的集團公司哪個產(chǎn)業(yè)板塊，這個產(chǎn)業(yè)又在整個集團的戰(zhàn)略中處于什么樣的位置，來確定管控的寬度和深度，它的這個性質(zhì)會決定管控的深度，以及管控實現(xiàn)的方式。

2、比如說全資的，我們可以一竿子管到底，如果控股的或參股的，你如何通過治理這種模式，利用中間結(jié)點去實現(xiàn)管控。

3、詳細的可以參考華彩咨詢《集團管控110》一書。

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